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总经理余新明同志至谢坑选厂调研指导

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总经理余新明同志至谢坑选厂调研指导

发布日期:2019-02-28 00:00 来源:http://www.dhadga.com 点击:


2月26日,总经理余新明同志至谢坑选厂调研了选厂文明选厂建设、卓越管理和成本、质量、内部管理,副总经理肖光敏及综合办、财务等相关职能部门负责人参加此次会议。

会上谢坑选厂汇报了文明选厂建设、卓越管理进展及下步工作举措,分析了 2018年选厂生产成本、质量及内部管理不足原因,并提出了2019年相应工作的提升措施。相关职能部门负责人针对选厂生产、安全、环保以及降本增效等工作提出了中肯的建议。

总经理余新明同志要求谢坑选厂要以更高的标准、更严的要求、更实的举措,推动各项工作继续走在公司前列,同时对选厂文明选厂建设、卓越管理和成本、质量、内部管理提升工作做出如下要求。

1、选厂文明选厂创建提升工作方面。一是抓好现有文明采选厂标准宣传、学习,采取强硬的管理举措,全面执行到位。二是文明采选厂现有标准任务分解后,建立内部考核机制,实行与收入挂钩。三是进一步加强文明选厂工作的研究,进一步补充完善提高现有的标准,让标准更加丰富。四是树立强烈的文明选厂创建意识,不能有松懈的想法,要营造浓厚的文明选厂创建氛围,打造成一张闪亮的名片。五是建议选厂利用春季,自己动手,丰衣足食,开展植树绿化工作,有序推进花园式选厂建设。

2、选厂卓越管理工作方面。一是要进一步强化卓越管理研究和健全制度。二是要加强管理创新,工作创新,把精细化、规范化管理推向新的高度。三是严格流程管理,形成规范管理的意识。四是全面落实高质量发展的各项工作任务和要求。五是定期研究、定期学习,逐步形成卓越管理的一套行之有效的举措。六是邀请外部专家对谢坑选厂开展卓越管理进行重点辅导和培训。

3、选厂成本、质量和内部管理方面。一是抓好班子建设,实行严格的分工负责制,班子考核基数可以考虑浮动。二是高度重视成本、质量管理问题,要直面问题,逐项剖析,不要对问题躲躲藏藏。三是要注重细节,严格管控,落实质量稳中有升、成本稳中有降的工作要求。四是创新管理举措、工艺举措和科研举措。五是发扬苦干实干精神,抓好班子整体功能作用,抓好党员先锋模范带头作用和党支部战斗堡垒作用。六是继续实行严格的驻点制度,严格值班值守制度。QQ图片20190307143152.png


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